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三大基地筑根基? ?轉型攻堅譜新篇
“十四五”時期，中煤平朔集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行中國中煤“存量提效、增量轉型”發展思路，深化落實中國中煤“煤—電—化—新”多產業耦合發展模式，錨定“打造能源革命試驗田、再建一個新平朔”奮斗目標，深入實施“12347”高質量轉型發展戰略，在建設能源保供煤炭基地、“兩個聯營”示范基地、高端煤化工基地的征程上攻堅克難、碩果累累，書寫了中國式現代化能源企業的發展答卷。
筑牢能源保供“壓艙石”
建設安全綠色智能的煤炭核心基地
五年來，平朔集團始終堅持以“四個革命、一個合作”能源安全新戰略為指引，通過產能穩固、智能升級、綠色轉型三維發力，實現了煤炭產業高質量發展。
產能穩定釋放是能源保供的核心前提。平朔集團緊抓山西省資源配置機遇，全力推進安太堡擴界區、朔南礦區開發等“五大資源保障工程”，有效破解資源接續難題，年均原煤產量超8000萬噸左右，煤炭保供中長期合同履約率持續保持100%。特別是在“迎峰度夏”“迎峰度冬”等關鍵節點，通過“月計劃、周平衡、日調度”的精準管控，實現日均鐵路運量18.5列以上，人民日報、新華社等主流媒體多次對平朔集團煤炭保供工作進行報道。2024年，公司自產原煤、外運商品煤均創近十年來最好水平，用硬核數據彰顯了央企保供擔當。
智能化建設為產能釋放注入科技動能。平朔集團全面推進礦山智能化改造，成為中國中煤首家實現礦井智能化建設全覆蓋的企業。在東露天礦，“1+7+N”（1臺無人駕駛電鏟、7臺無人礦卡、N臺輔助設備）實現協同編組化運行，礦井單日原煤產量從5.5萬噸提升至8萬多噸，躋身國家首批智能化示范煤礦行列。所屬5座井工礦井累計建成6個智能化采煤工作面、10個智能化掘進工作面，智能化改造構建起“科技興安、智能提效”的現代化生產體系。
中煤平朔安太堡礦區
綠色發展模式打造煤炭行業新標桿。平朔集團堅持以“兩山”理念為根本遵循，形成了“以愚公移山的精神把地下烏金變金山銀山，以生態重建的理念把開采后的礦坑變綠水青山，以建設光伏農牧業的手段變綠水青山為金山銀山”的發展模式，累計投入生態修復資金50多億元，完成復墾土地7.3萬余畝，排土場植被覆蓋率從不足10%躍升至95%以上。
激活產業協同“新引擎”
建設多能互補的“兩個聯營”示范基地
五年來，平朔集團創新性踐行中國中煤“兩個聯營”發展思路，構建“兩個對沖”機制，打造產業協同發展的示范樣板，為傳統能源企業轉型提供了可復制的實踐路徑。
煤炭與煤電聯營實現“煤電互哺”良性循環。平朔集團按照“煤礦、選煤廠、坑口燃煤電廠一體化”發展模式，建成安太堡熱電項目。該項目創新打造“5G+智慧電廠”，實現生產全流程智能化管控，彰顯了煤電一體化在保障能源穩定、推進綠色發展中的重要作用。
煤電與新能源聯營開辟“多能互補”新路徑。平朔集團加速布局新能源產業，實現了從“零”到近千兆瓦級新能源基地的跨越式發展。2022年以來，累計獲取新能源指標985兆瓦，其中600兆瓦離網式可再生能源制氫項目列入國家第三批風光大基地項目清單，通過新能源與傳統煤電深度耦合，形成新能源發電、智能供電、重卡換電、綠電制氫為一體的示范性基地，進一步完善了礦區綠色能源體系，助力“雙碳”目標實現。
中煤平朔100MW光伏項目
“兩個聯營”模式催生“1+1>2”協同效應。通過“兩個聯營”的深度推進，平朔集團成功構建起煤炭、火電、新能源、生態等七大產業協同發展的格局。通過煤電聯營對沖煤炭價格下行壓力，通過新能源布局搶占綠色發展先機。平朔集團2022年經營利潤邁上百億臺階，2024年利潤總額再次突破百億。
開拓轉型發展“新賽道”
建設高端低碳的煤化工產業基地
五年來，平朔集團緊抓產業升級機遇，推動煤化工產業高端化、多元化、低碳化發展，實現了產業鏈延伸、價值鏈提升的歷史性跨越。
煤化工產業開辟“三化”新路徑。中煤平朔能源化工公司聚焦硝酸銨產業鏈，構建“58萬噸硝酸銨、30萬噸合成氨、1.1億標方LNG”產品矩陣，硝酸銨產量從2017年4.87萬噸飆升至2023年58.21萬噸，并首次出口老撾、蒙古。通過產品、工藝和技術創新，與蘇晉電廠“水汽互供”年減碳28.67萬噸，構建起低碳循環生態。
重大項目突破構建產業新支柱。平朔集團投資建設煤基烯烴新材料及下游深加工一體化項目，是山西省規模最大的現代煤化工項目，承擔多項國家創新示范任務。建成后將開創晉北高硫、高灰熔點煤大型氣流床氣化應用先例，填補區域高端煤化工產業空白。
科技創新驅動產業高端升級。平朔集團堅持以科技創新引領煤化工產業高質量發展，在多個關鍵技術領域實現突破，特別是針對晉北煤炭資源特性，開展高灰、高灰熔點煤大型氣流床氣化技術研究，為煤炭清潔高效轉化提供核心支撐。目前，該公司已形成了多元化、高品質的煤化工產品矩陣，正逐步打造成為全國“零碳排放”綠色化工示范基地。
改革賦能鑄魂
“再建一個新平朔”的實踐密碼與時代啟示
“十四五”時期平朔集團的轉型成就，歸根結底是黨建引領、改革創新與戰略堅守的必然結果。
黨建引領聚合力。五年來，平朔集團黨委始終堅強黨的領導、加強黨的建設，充分發揮“把管保”作用，深化抓班子、帶隊伍、提作風、破瓶頸、攻難關，與董事會、經理層各司其責、同頻同振，既確保了能源保供這一政治責任的堅決落實，又引領企業牢牢抓住綠色轉型的歷史機遇，成為統籌短期目標與長期發展的“定盤星”，實現了政治效益、經濟效益與社會效益的有機統一。
平朔集團《可復制的“平朔模式”》
入選全國首批生態修復典型案例
改革創新激活力。五年來，平朔集團改革路徑清晰堅定：國企改革三年行動8方面25項47條改革任務全部完成，國企改革深化提升行動圓滿收官，礦區一體化管理改革實踐入選國務院國資委基層改革案例。累計實現國產化開發826項、1.5億元，全面增強自主創新能力，不斷催生新質生產力，增強企業發展活力。
企地共建提動力。五年來，平朔集團主動融入地方發展大局，在重大項目上攜手攻堅，激活轉型動能；能源保供中聯動發力，實現高效生產；生態修復里協同推進，為地方筑牢生態屏障；鄉村振興中鞏固深化，將政治責任、經濟責任與地方發展需求有機統一。企地共建雙贏，既樹立了中煤企業的良好形象，更創造了良好的外部發展環境。（平朔集團高志文）
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